Para aqueles que leram o post Você joga pra vencer ou deixa a vida te levar? E que desejam jogar pra vencer, compartilho 4 ferramentas estratégicas gratuitas para te ajudar a colocar em prática os seus objetivos. Durante o ano, vou atualizar este post para enriquecer o conteúdo cada vez mais ?
1 – Planejamento estratégico em 5 perguntas
– Aspiração vencedora (Pensar grande)
Qual é a nossa aspiração vencedora? (Aquilo que a gente chama de sucesso)
– Campos de atuação (Saber dizer não)
Em que campos queremos jogar? (Onde atuar para conseguir a aspiração vencedora)
– Proposta de valor matadora (Conhecer muito bem o cliente)
Como vencer em cada um desses campos escolhidos? (Proposta única de valor validada)
– Capacidades necessárias (Pensar sistemicamente)
Que capacidades precisamos ter para vencer? (Garantir que irá entregar)
– Sistemas de gestão (Manter contato com a realidade)
Que sistema de gestão devemos ter? (É o que garante que estamos fazendo o certo)
2 – Círculo dourado
– Por que faz?
– Como faz?
– O que faz?
Variante David Alpa
– Por que você faz o que você faz?
– O como você faz possui algum diferencial? Qual?
– O que você ainda precisa melhorar e o que você pode começar a fazer hoje para ter mais resultados?
3 – Missão, visão e valores
– Visão: Onde você/empresa pretende chegar no futuro? (Sonho Grande)
– Missão: Qual é a razão de ser da empresa no presente? (O que faz hoje)
– Valores: São os princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões. (São os alicerces, é a base de tudo)
4 – Mapa estratégico BSC
O mapa estratégico BSC é um modelo de medição de desempenho estratégico desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton. Seu objetivo é traduzir a missão e a visão de uma organização em ações reais. Ele fornece uma visão integrada e balanceada, com uma relação de causa e efeito, que permite descrever a estratégia de forma clara, definindo objetivos, metas, indicadores e iniciativas, em cada uma das 4 perspectivas: financeira, mercado/cliente, processos internos e aprendizado/crescimento (pessoas). Isso pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Tudo começa com Aprendizado que é a base de tudo, depois o desenvolvimento dos Processos Internos necessários para alcançar o Mercado/Clientes. Para então, chegar ao resultado Financeiro.
Download do Mapa Estratégico BSC (Para impressão em A1)
http://bit.ly/BSC_MapaEstrategico
Exemplo de Mapa Estratégico BSC (objetivos)
https://b4b.group/sobre/
Exemplo de Objetivos, Metas, Indicadores e Iniciativas
http://bit.ly/BSC_Exemplo_B4B
Situação atual: É o desempenho que você tem hoje.
Objetivo: É o que a estratégia define para ser alcançado.
Parâmetro: É a referência interna ou externa que comprova que é possível fazer o que deseja (Benchmark)
Lacuna: É a diferença entre a situação atual e o nível de desempenho definido.
Meta: É estabelecer o objetivo, valor e prazo para se alcançar um novo resultado a partir de uma Lacuna.
Indicador: É como será medido e acompanhado o sucesso do alcance do objetivo.
Iniciativa: É o que deverá ser feito para facilitar alcançar o objetivo.
Com carinho,
David Alpa, Diretor Executivo da B4B – Soluções Estratégicas
www.b4b.group
