Baixe o ExEs Canvas – O canvas da Estratégia Empresarial

Com este canvas, sua empresa terá um mapa do processo de formulação de uma estratégia empresarial, mostrando passo a passo e o envolvimento de cada função da empresa nas atividades. Ele é uma ferramenta exclusiva da B4B que estamos disponibilizando de forma gratuita. Faça um bom uso e bons negócios !

Lembre-se:  Quanto mais informação você colher da sua equipe, melhor e mais segura será a sua estratégia. As Metas devem ser específicas e devem ser feitas junto com a equipe ou pessoa que irá realizar, não devem ser imposta de cima pra baixo. Pois é, eu sei, liderança dá trabalho, mas não existe gestão sem liderança. O resultado que a sua empresa irá conseguir certamente irá compensar todo esse trabalho.

OBS: Todos os itens deste canvas está presente no Strategfy nosso Sistema de Gestão Estratégica, simples e sem mensalidade. Clique aqui para conhecer

Baixe o BSP Canvas – Posicionamento Estratégico de Marca

Este canvas, é um guia passo a passo para definir um posicionamento estratégico de marca. Ele é uma ferramenta exclusiva da B4B que estamos disponibilizando de forma gratuita. Faça um bom uso e bons negócios !

Atenção: Antes de começar a posicionar uma marca é importante termos os 3 fatores de negócio validados. Problema, Mercado e Solução. Não subestime esses três itens porque para ter clareza e chegar em uma síntese validada é muito trabalho e existem vários outros canvas ótimos para te ajudar nisso, logo abaixo, caso você precise.

Baixe o Alpa Canvas – Da ideia ao pitch deck

Com este canvas, você conseguirá sair do zero ao pitch deck de forma rápida e estruturada, terminando com a etapa de Gestão Ágil utilizando o Scrum para o seu negócios ganhar velocidade e tração. A metodologia utilizada é o Lean Design Thinking, que é a união das duas principais metodologias de criação e validação de ideias ou resolução de problemas, que foram unidas para potencializar a inovação em negócios ágeis e enxutos. (Lean Startup + Design Thinking). Desta forma, conseguimos validar etapa por etapa e podemos desenvolver um protótipo para começar a validação de todo o modelo de negócio.

Lembre-se: Suas ideias são hipóteses e não um fatos, logo, é necessário validar as hipóteses para transformá-las em aprendizado validado. Se ninguém comprou ou usou a sua solução, o seu negócio não está validado. Saia do escritório ! Nem pense em terceirizar. Mão na massa !